"한국오츠카제약의 40% 성장 비결은 따로 있었다.”
20일, 한국오츠카제약(대표 엄대식)은 전년대비 40% 라는 높은 성장률의 배경에 대해 ‘성과주의 기업문화의 성공적인 정착’이라고 밝혔다.
한국오츠카제약은 2004년부터 4개의 직종(영업직종, 사무기술직종, 생산기능직종, 별정직종)으로 직제전환을 실시하고 각 직종별로 별도의 직급, 평가, 보상체계를 운영하기로하고 개인의 역량과 성과에 대한 평가, 그리고 팀의 성과 평가에 의하여 각 분기별 인센티브, 년말 성과급 및 영업인센티브를 지급했다.
그 결과 2005년 한 해 동안의 급여를 분석한 결과, 실적이 우수한 사원의 경우 연봉 총액의 약 100%를 성과급으로 추가 지급 받았으며, 50% 이상을 지급받은 사원만 하여도 전체 영업사원의 30%에 달한다고 밝혔다.
이러한 추세로 라면 신인사제도의 도입 4년차가 되는 2008년에는 억대 연봉을 받는 평사원도 나올 것으로 전망했다.
한편, 2006년에도 전년 대비 25%의 성장목표를 잡고 있는 한국오츠카제약은 1/4분기의 마감을 앞두고 있는 현 시점에서 목표 달성에 대한 낙관적인 입장을 보이고 있다.
많은 제네릭의 출현에도 불구하고 지속적인 성장을 보이고 있는 무코스타와 프레탈, 그리고 국내 발매 3년 만에 100억대의 매출을 바라보는 거대 품목으로 성장한 아빌리파이가 이러한 낙관을 현실로 이끄는 주인공의 역할 이라면, 성과주의 기업문화의 성공적인 정착은 그 이면의 숨은 공신이라 할 수 있는 셈이다.
<사진=엄대식 사장>
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